5月23日，中國物流與采購聯合會2020年首次“新理念、新技術、新模式”三新學習與供應鏈創新與應用在線論壇結合，邀請了聯想全球供應鏈戰略與運營總監段輝麗在線分享“聯想全球供應鏈數字化轉型及實踐案例交流”。中國物流與采購聯合會副會長蔡進出席學習并作總結講話。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專委會主任胡大劍主持會議。中物聯部分中層干部在線參加了學習。中國人民大學商學院副院長宋華教授、天津大學管理與經濟學部主任霍寶鋒講席教授作為專家進行了點評。

中物聯高度重視供應鏈工作，中國物流與采購聯合會何黎明5月14日在中物聯供應鏈協調小組會議紀要上做重要批示，要求中物聯供應鏈協調小組要按照中央精神，抓住特殊時機，扎實、創新推進供應鏈相關工作。在剛剛公布的Gartner 2020全球供應鏈TOP25名單中,聯想再次入圍并排名第十五位。此次組織學習聯想數字供應鏈的架構和經驗做法，正是為了進一步統一思想，提升中物聯全體對現代供應鏈發展形勢和企業最新實踐的認識。

段輝麗介紹，聯想全球供應鏈是以客戶為中心向數字化轉型，愿景是打造高效、敏捷、智能的數字供應鏈，實現極致的客戶體驗、行業領先的成本、卓越恒久的品質。聯想數字化轉型的路線是夯實基礎、數字騰飛、增長引擎。段輝麗重點講解了聯想全球供應鏈的智能控制塔的架構、運作，并以管理者看板、區域維度、零件維度詳細說明了聯想控制塔的內涵和功能。最后，段輝麗總結聯想全球供應鏈智能轉型經驗，就是追求數據資產、客戶至上、精益求精。

蔡進在總結講話中高度稱贊聯想提出的“數字基因”，他認為這是支持供應鏈數字化的基本，并且可以傳承。人類已處于從傳統的信息化時代進入到數字化時代的轉折時期。時代轉型的大背景，要求企業供應鏈也要進行數字化轉型。

從聯想的案例中，蔡進總結企業數字化轉型的重點，首先是要有明確的數字化轉型的目標，即構建更加高效、敏捷、智能的供應鏈生態圈，以滿足客戶的需求。第二，要有可實施的方案，也就是專家點評中提到的路徑圖。廣大企業可以借鑒聯想的數字化轉型的三個階段。第三，要有長遠推動數字化轉型的保障體系。如聯想所做的培育數字基因、打造數字文化、培養數字化人才。第四，要有強有效的數字控制中心。如聯想的供應鏈控制塔，使整個供應鏈的數據運營更加靈活，更加可視，更加透明，更加開放。最后，從長遠來看，在數字化轉型過程中，要形成數字資產。

商務部等有關部委代表、地方供應鏈主管部門代表、供應鏈試點單位代表，以及院校和研究機構專家等400多人也在線參加了此次活動。

轉自《中國物流與采購網》