尊敬的張江波副司長、汪鳴所長、郭福華司長，尊敬的各位來賓，非常高興代表中國物流與采購聯(lián)合會向到會的每一位嘉賓表示歡迎，表示感謝！借此機會，我就當前數(shù)字化倉庫發(fā)展的宏觀環(huán)境與機遇談幾點認識。

“十四五”規(guī)劃綱要中明確提出“產業(yè)基礎能力的高級化；推進產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化進程”，這為數(shù)字化倉庫的發(fā)展提供了強大空間，為數(shù)字化倉庫的發(fā)展創(chuàng)造了新的格局。在產業(yè)基礎能力高級化，產業(yè)鏈、供應鏈現(xiàn)代化進程中，將會推進以下幾個方面的轉型升級，也為數(shù)字化倉庫發(fā)展提供了新機遇，提出了新要求，需要我們深刻把握。

一是發(fā)展的目標模式正在發(fā)生轉變。由現(xiàn)在提高效率降低成本，轉變?yōu)橥ㄟ^創(chuàng)新引領形成新的價值。

我們在過去組織方式創(chuàng)新的過程中，主要是做存量的調整，強調供給側結構性改革，去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板，通過存量結構優(yōu)化，提高效率，降低成本。這是我們過去在發(fā)展過程中的一個基本目標，也取得了很大成效。我們未來的目標是要通過供給側創(chuàng)新，形成新的供給，通過新的供給形成新的需求、新的市場，最終形成新的價值。這個是我們在未來十四五規(guī)劃期間在目標模式上的一個重大的轉變。

我們現(xiàn)在非常強調的是創(chuàng)新，不創(chuàng)新，就不會有新價值。我們數(shù)字化倉庫的目標模式也一樣，如果僅僅是為了優(yōu)化存量，提高效率，降低成本去做數(shù)字化倉庫，那數(shù)字化倉庫的價值、效益，就要大打折扣，也不適合于未來發(fā)展的基本方向。我們數(shù)字化倉庫建設是一種創(chuàng)新，目標就是創(chuàng)造新的價值，這是衡量數(shù)字化倉庫成功不成功的一個重要的標志，甚至是唯一的標志。

二是在生產組織流程的過程中，由模塊化的組織方式轉變到流程化的組織方式。

我們現(xiàn)在的組織方式是傳統(tǒng)的物流組織模式。只是以產品為依托，在流通領域進行優(yōu)化。而在生產、貿易、物流、消費之間是模塊化的。彼此邊界不能突破，很難融合，導致資源重復配置，運行效率低下。未來的生產組織是要突破這種模塊化的邊界，形成生產組織的流程化，是在生產、物流、交易、貿易、消費之間無縫銜接，彼此融合在一起，打破彼此的邊界，形成一種流程化的作業(yè)、服務過程。

這種流程化生產組織不僅僅是在流通領域，而且會延伸到在生產領域。物流是在上個世紀七八十年代，西方國家作為一個組織方式所提出來的一個概念。他的特征是：以產品為基礎，把產品生產出來以后，從生產廠家送達到最終的消費者過程中的一系列服務，這個過程叫做物流。其實他這個流程很短，只是在流通領域中的一部分。現(xiàn)在我們提倡的現(xiàn)代供應鏈管理，由模塊化向流程化管理，是全產業(yè)鏈的，是基于產業(yè)的。我們現(xiàn)在物流的管理方式，一定是由產品為依托轉變?yōu)橐援a業(yè)為依托，向上延伸到生產領域，向下要延伸到最終消費，全產業(yè)鏈的流程化管理。這就要求企業(yè)需要有更高的管理水平，要通過數(shù)字化技術引領和創(chuàng)新，來推進企業(yè)的生產組織方式創(chuàng)新。

企業(yè)在生產組織方式創(chuàng)新過程中的數(shù)字化應用，在“十四五”期間會加快推進。而倉庫，是生產組織過程中的一個重要節(jié)點，一個不可或缺的節(jié)點。各產業(yè)在做生產組織方式創(chuàng)新過程中，為我們的數(shù)字化倉庫提供了越來越廣闊發(fā)展空間。所以說，我們在座的做數(shù)字化倉庫的各位企業(yè)家，應該是把握住了未來生產組織方式流程化的基本方向。

三是生產組織方式創(chuàng)新的重心從消費互聯(lián)網模式轉變到工業(yè)互聯(lián)網模式。

從物流角度來看，整個物流總額今年要超過300萬億，90%是工業(yè)品，10%才是消費品。若只是停留在消費領域，做生產組織方式或模式的變革，面太窄，很難適應創(chuàng)新型的實體經濟發(fā)展、制造業(yè)發(fā)展的基本要求和方向。“十四五”期間將會加大制造業(yè)的扶植力度，加快實體經濟發(fā)展。重心將會向工業(yè)互聯(lián)網傾斜，從而對數(shù)字化技術形成了更廣闊的需求。這對我們數(shù)字化倉庫發(fā)展來講，提供了巨大的空間。我們的倉庫不僅僅是做消費品的，同樣還要做大宗商品、做工業(yè)品。數(shù)字化倉庫一方面要注重消費品互聯(lián)網的轉型升級，另外一方面要適應當前經濟發(fā)展和結構優(yōu)化的進程，推進我們工業(yè)物聯(lián)網的轉型升級。

四是生產組織能力由資源整合、流程優(yōu)化轉變到組織協(xié)同。

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的生產組織能力還停留在資源整合、流程優(yōu)化的過程，還在對物流資源、市場資源、人力資源、資本資源等資源整合的過程中。在“十四五”規(guī)劃期間，我們的生產組織能力一定是在基于資源整合和流程優(yōu)化的基礎上做組織協(xié)同的事情。因為我們現(xiàn)在做的是產業(yè)和產業(yè)之間的彼此融合，無縫銜接。產業(yè)協(xié)同是要突破產業(yè)和產業(yè)之間的邊界，形成流程化的供應鏈運行體系。所以，必須要做協(xié)同，做產業(yè)協(xié)同，做在國內、國際雙循環(huán)，促進大循環(huán)的新發(fā)展格局下的區(qū)域協(xié)同。

未來我們在生產組織過程中，企業(yè)所提升的能力是組織協(xié)同能力。而組織協(xié)同的過程，對數(shù)字化的要求很高，尤其是樞紐型園區(qū)里面的倉庫，一定是要做數(shù)字化的。公鐵水聯(lián)運，沒有倉庫節(jié)點數(shù)字化作支撐，是很難做好的。

數(shù)字化實施，現(xiàn)在是天時地利人和的好時期。天時，就是人類社會發(fā)展已經由信息化時代進入到數(shù)字化時代。三年前，業(yè)界還在爭論是信息化時代，還是做數(shù)字化時代。現(xiàn)在達成共識了，就是數(shù)字化時代。我們現(xiàn)在要發(fā)展的就是數(shù)字中國，數(shù)字經濟。地利，科學技術的進步使得我們先進的技術和現(xiàn)代的生產組織方式融合已經成為現(xiàn)實。國家供應鏈體系創(chuàng)新，通過這四年的推進，有了非常大的進展。先進技術研發(fā)與應用也在加快。尤其是5G通信技術甚至領先于國際水平。先進的技術和現(xiàn)代的組織方式融合，就形成了數(shù)字化快速發(fā)展的基礎。人和，從中央到地方有關部門，都在務實推進國家的數(shù)字化體系建設。有政策、有機制，也有企業(yè)需求、市場需求，這個就是人和。

五是由傳統(tǒng)的生產組織方式轉變到數(shù)字化的生產組織方式。

現(xiàn)在，不僅是我們國家在做數(shù)字化創(chuàng)新，全球都推進數(shù)字化的改造。比如美國在去年提出要在未來幾年時間投資5000億美元對現(xiàn)有的基礎設施進行改造，其中一個重要節(jié)點就是傳統(tǒng)倉庫的數(shù)字化改造。因此，我們注意到，不僅是數(shù)字化倉庫發(fā)展勢在必行，而且數(shù)字化倉庫的發(fā)展也要成為對標國際水平、趕超國際水平的一個重要抓手。

中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)展數(shù)字化倉庫體系建設，是我們在“十四五”期間“社會經濟、國民經濟向高質量發(fā)展，推進產業(yè)鏈、供應鏈向現(xiàn)代化、高級化發(fā)展”一個重要抓手。數(shù)字化創(chuàng)新要落地，就要落在物流領域、供應鏈領域，而最基礎、最重要的落地場景，就是倉庫。企業(yè)要抓住機遇，加快推進數(shù)字化倉庫創(chuàng)新。

謝謝大家！

轉自《中國物流與采購網》