導讀：近日，在物聯云倉舉辦的以冷鏈為專題的直播上，有幸邀請到了白光利白總為我們帶來了一場精彩的《冷鏈數字化運營解析》分享。冷鏈專題直播的上半部分，物聯云倉數字研究院高級研究員君君就提到：“冷鏈企業在發展中面臨了諸多機遇和挑戰，冷鏈企業，要積極擁抱冷鏈物流數字化才能贏得主動。”那么對于企業管理者來說該如何應用數字化進行運營管理呢？

近日，在物聯云倉舉辦的以冷鏈為專題的直播上，有幸邀請到了白光利白總為我們帶來了一場精彩的《冷鏈數字化運營解析》分享。冷鏈專題直播的上半部分，物聯云倉數字研究院高級研究員君君就提到：“冷鏈企業在發展中面臨了諸多機遇和挑戰，冷鏈企業，要積極擁抱冷鏈物流數字化才能贏得主動。”那么對于企業管理者來說該如何應用數字化進行運營管理呢？

冷鏈物流不同于普通物流，其冷庫的建設、運輸車輛、耗材設備等需要較高的投入，且相對普通物流有更高的要求，物流成本高、管控難度大，所以冷鏈企業會更強調于精細化的管理。

而精細化一定來源于數字化、智能化。那么數字化、智能化升級能為冷鏈企業運營管理帶來哪些實際的幫助呢？

冷鏈物流的倉儲、運配等每一個環節，都會遇到諸多的問題，而需要解決這些問題當然要通過數字化的手段，且還需將數字化的管理內化到意識，把日常的管理活動全部流程化和標準化，真正讓數字化為企業帶來降本增效。

冷鏈物流數字化倉儲

冷鏈物流數字化運配

冷鏈物流數字化支持

如何做數字化管理體系

本次分享最為精彩的部分當然是數字化管理體系，數字管理體系（DMS）是一整套的關于數據收集、整理，從而上升到數字體系建設、應用、不斷提升的管理邏輯結構。

冷鏈企業做數字化管理，需要基于數字化管理體系中的以上4點，才能進行數字化的有效推進！

來源物聯云倉